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看公司规定。应该利润的5%-25%最好。不要按销量提。
1.
底薪+销售额提成(上不封顶)这是最简单的,例如运营底薪5000+销售额1%提成提成比例根据类目及店铺量级来定,有百分之几的,也有千分之几的这种就会出现销售额爆发后,工资过高,适合稳定的店铺和高级岗位,在日常经营中要注意避免运营低价亏本倾销恶意赚取高额提成
2.
底薪+有责提成(上不封顶)制定每个月的销售额目标,完成目标后提成例如底薪5000,提成计算方式就是销售额目标是某月50万做了50万就只有底薪5000元做了55万,就是(55w-50w)*2%+5000=6000做500万,就是(500w-50w)*2%+5000=9.5w每个月的销售额目标根据店铺发展制定,基本不会出现工资过高的情况,即使有了也只是一个月像一个目标50万的店,做了500万,也是值得给这么多钱的
3.
底薪+有责阶梯式提成(上不封顶)制定每
1.
底薪+销售额提成(上不封顶)这是最简单的,例如运营底薪5000+销售额1%提成提成比例根据类目及店铺量级来定,有百分之几的,也有千分之几的这种就会出现销售额爆发后,工资过高,适合稳定的店铺和高级岗位,在日常经营中要注意避免运营低价亏本倾销恶意赚取高额提成
2.
底薪+有责提成(上不封顶)制定每个月的销售额目标,完成目标后提成例如底薪5000,提成计算方式就是销售额目标是某月50万做了50万就只有底薪5000元做了55万,就是(55w-50w)*2%+5000=6000做500万,就是(500w-50w)*2%+5000=9.5w每个月的销售额目标根据店铺发展制定,基本不会出现工资过高的情况,即使有了也只是一个月像一个目标50万的店,做了500万,也是值得给这么多钱的
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底薪+有责阶梯式提成(上不封顶)制定每
